Непостоянный Бенилюкс: с громкими проектами, но без транснациональных корпораций
18.10.2018
Сергей Новиков, Завтра твоей страны

Непостоянный Бенилюкс: с громкими проектами, но без транснациональных корпораций

Что получилось, а что нет — «Завтра твоей страны» исследует историю взаимоотношений Беларуси с отдельными странами и регионами ЕС в новом спецпроекте. На сей раз в фокусе непростые взаимоотношения Беларуси со странами-учредителями Евросоюза, объединенными в рамках собственного локального образования (Бенилюкса) -- Нидерландами, Бельгией и Люксембургом.

Монархии этого регионального союза современной Европы занимают важнейшее место в мировой экономике. Нидерландский Роттердам и бельгийский Антверпен – крупнейшие порты мира. Их инфраструктура со второй половины 2000-х годов, в том числе, активно используется для экспорта произведенных в Беларуси нефтепродуктов. Финансовое обеспечение контрактов, которые заключают белорусские НПЗ, Белорусская нефтяная компания и российские давальцы с зарегистрированными в Нидерландах покупателями, делают эту страну одним из крупнейших инвесторов в белорусскую экономику. Именно по этой причине в конце 2000-х-середине 2010-х Нидерланды стабильно входили в список шести крупнейших инвесторов в реальный сектор экономики Беларуси. Люксембург – один из главных финансовых центров мира. Вместе с Нидерландами он привлекает инвесторов льготным налоговым режимом. Возможностями оптимизировать налоговые выплаты пользуются, в том числе, компании, учрежденные гражданами Беларуси («Содружество», «Яровит»).

Прямые и «аутентичные» инвестиции стран Бенилюкса в реальный сектор Беларуси невелики. Попытки известных корпораций из Нидерландов (Philips, Akzo Nobel) и из Бельгии (InBev) принять участие в приватизации местных «голубых фишек» не увенчались успехом в связи со сменой власти и курса в середине 1990-х годов. В этот период инвестиции из Бенилюкса ограничиваются ресурсами небольших компаний, которые тем не менее создают успешные совместные бизнесы («Санта Импэкс Брест», «Санта Бремор», «Фармлэнд»). Некоторая либерализация, характерная для белорусской экономики в конце 2000-х годов, позволила реализовать ряд проектов и с крупнейшими корпорациями Нидерландов (Heineken, Unilever). Но в первой половине 2010-х годов они покинули этот рынок. Тренд на цифровизацию мировой экономики привел им на замену технологические компании из стран Бенилюкса, привлеченные квалифицированными программистскими кадрами и налоговыми преимуществами.

Креветки и «Каптоприл» вместо телевизоров и соли

В первой половине 1990-х годов несколько десятков транснациональных корпораций делали попытки, используя технологические преимущества промышленности БССР, локализовать на бывших советских заводах производство продукции для открывшегося постсоветского рынка. В их числе фигурировали несколько известных бизнесов из Бенилюкса.

Один из мировых лидеров в производстве бытовой техники и полупроводников Philips дольше всех своих многочисленных конкурентов вел переговоры о налаживании производства в рамках совместного предприятия на минском заводе «Горизонт». Akzo Nobel – еще одна всемирно известная компания из топ-2000 крупнейших корпораций мира – делает белорусским властям предложение о покупке контрольного пакета и инвестирования в «Мозырьсоль». Приход в 1994 году к власти Александра Лукашенко и провозглашенная им модель «социального государства» поставила крест на этих предложениях и планах. Потенциальные инвесторы, не договорившись с местными властями, разместили производственные площадки в России, Украине, Польше и других странах бывшего СССР и «восточного блока».

Жизнеспособными оказались совместные проекты, которые реализовал в 1990-е годы малый и средний бизнес Беларуси и стран Бенилюкса. Самые известные из них, в итоге выросшие в региональных лидеров, это рыбоперерабатывающие компании «Санта Импэкс Брест» и «Санта Бремор» в Бресте и фармацевтическая фабрика «Фармлэнд» в Несвиже.

Совместное предприятие «Санта Импэкс Брест» в 1993 году создали бывший руководитель одного из отделов Брестского электромеханического завода Михаил Мошенский и нидерландский предприниматель Лаурентиус Кок, который искал новые площадки для переработки креветок. В 1998 году они начали строительство завода «Санта Бремор», из которого вырос один из крупнейших в Восточной Европе рыбоперерабатывающих комплексов.

В 1998 году врач Иван Логовой при участии еще одного нидерландского бизнесмена Ника Зи начал производство лекарственных препараторов на заводе «Фармлэнд» в Несвиже. В настоящее время совместный проект – один из крупнейших производителей лекарственных препаратов на рынке Беларуси, инвесторы в 2015 году завершили строительство предприятия по переработке плазмы крови и инвестируют сейчас в сеть плазмоцентров. Еще одно их предприятие «Холдмедикал» выпускает в Несвиже медицинские изделия.

В 1990-е годы реализуются еще несколько значимых проектов с привлечением инвестиций из стран Бенилюкса.

В 1993 году на улице Немига открылся универмаг «Торговый дом «На Немиге». С 1991 года его строило сначала советско-нидерландское, потом – белорусско-нидерландское предприятие «РоденМинск». С 1995 года во главе одного из самых современных торговых объектов страны стоял бывший министр торговли БССР Владимир Демьянович. В 1998 году нидерландские инвесторы переуступили свою долю в универмаге немецкой компании S. Hartmann Handelsvermittlung.

В 1994 году транзитом через Москву на местный медийный рынок вышел новый формат classified-издания. Компания «Пронто-Москва», которой владел нидерландский холдинг Trader Сlassfield Media, учредила в Беларуси «дочку» «Белпронто». «Белпронто» занималось издательством серии газет и журналов в формате classified («Из рук в руки», «Работа сегодня», «Мобильные телефоны» и пр.), одним из первых освоило интернет. В 2007 году «Пронто-Москва» и ее бизнесы в Беларуси, Казахстане и Украине перешли под контроль турецкого медиа-холдинга Dogan Yayin Holding.

В 1999 году свой самый крупный проект в реальном секторе белорусской экономики начали бельгийские инвесторы. Компания Valcke&Zoon наладила в Фаниполе производство деревянных изделий – садовых, гостевых и охотничьих домиков, бытовых помещений, ограждений. Продукцию под брендом Gardival выпускала местная дочерняя компания «Комсокол», она была предназначена для рынка ЕС.

Заказы крупной нидерландской судостроительной компании Damen на несколько лет отсрочили банкротство судоремонтных заводов в Речице и Гомеле, бельгийский банк Societe Generale de Belgique кредитовал (5,1 млн долларов) строительство на «Белмедпрепаратах» ампульного производства. Правда, реализовав проект, «Белмедпрепараты» не сумели вовремя погасить кредит. В 2004 году наличие задолженности стало поводом для вмешательства государства, которое через допэмиссию провело национализацию фармацевтического завода.

Нефтяные инвесторы, пивной след и мороженое

Наращивание через Нидерланды поставок нефтепродуктов, выработанных на белорусских НПЗ, вывело эту страну в число лидеров по объему инвестирования в экономику Беларуси.

Зарегистрированные в ней трейдеры кредитовали владельцев ресурса. В 2008 году, благодаря их кредитам и займам, Нидерланды заняли 6-е место среди главных инвесторов в белорусскую экономику (после России, Швейцарии, Австрии, Соединенного Королевства и Кипра). Пик пришелся на 2014 год, в котором доля Нидерландов в общем объеме полученных Минском средств, составила 13%, а сами они заняли третье (после России и Соединенного Королевства) место.

Объем инвестиций в экономику Беларуси из Нидерландов в 2008-2017 гг.

Год

Место

Объем инвестиций, в млн долларов

В том числе, займы и кредиты, в млн долларов

2008

6

118,6

92,0

2009

5

439,3

400,6

2010

4

315,6

309,6

2011

7

219,9

144,9

2012

5

407,9

359,4

2013

4

741,1

669,6

2014

3

1 962,1

1 805,8

2015

3

1 220,2

1 165,6

2016

8

114,2

11,2

2017

9

243,9

158,4

По данным Национального статистического комитета Республики Беларусь

Во второй половине 2000-х объемы прямых инвестиций из стран Бенилюкса многократно уступали финансовому обеспечению вывоза нефтепродуктов. Самые крупные проекты в этот период реализовывали два нидерландских холдинга – Heineken и Unilever.

В рамках приватизации пивоваренной отрасли один из мировых лидеров Heineken в 2007 году приобрел второго игрока белорусского пивного рынка – бобруйскую компанию «Сябар». Через год Heineken Group за 9,9 млн евро приобрела контроль над предприятием «Речицапиво», входящим в шестерку крупнейших производителей пива в стране. Белорусские предприятия объединились в рамках «Пивоварни Хайнекен» и до середины 2010-х годов наращивали долю на рынке, активно запуская лицензионные бренды и занимаясь дистрибуцией брендов, выпущенных на других заводах холдинга. Практически одновременно на белорусский рынок попытался войти бельгийский пивоваренный холдинг InBev. Но государство оставило интересующую его пивоваренную компанию «Криница» в своих руках.

В 2012 году активом в Беларуси обзавелся один из крупнейших в мире продовольственных холдингов Unilever. Группа выкупила финского производителя мороженого Ingman Ice Cream, в состав которого входило предприятие «Ингман мороженое» (бывшая Гомельская фабрика мороженого).

Heineken и Unilever, однако, недолго проработали в Беларуси. В рамках реорганизации бизнеса Unilever в конце 2015 года уступил свой белорусский актив латвийской компании Food Union Андрея Бесхмельницкого, а Heineken в 2017 году продал белорусский бизнес Oasis Group, которую создали бывшие владельцы завода «Сябар».

Во второй половине 2000-х – начале 2010-х годов нидерландские инвесторы занимались разведением посадочного материала земляники и малины («Клубника Плантс»), продавали франшизы одежды (Mexx) и продовольственных магазинов (Spar). Но самым внушительным стал IT-десант из страны, которая дала миру Bluetooth и Wi-Fi. В 2000-х годах нидерландские и бельгийские компании создали больше десяти местных центров разработки.

Одним из первопроходцев стал нидерландский IT-бизнесмен Герман Виззиа, который создал аутсорсинговую компанию ByeleX. В числе ее заказчиков находились компании Heineken Nederland, 365/ArboNed, ProAct, Stork Food Systems, North Scotland Water Authority и другие структуры.

Свои центры разработки в Минске имели голландские компании BearDev , OZONE Consulting, Triggre Studios, бельгийская Litussoft, которая в 2017 поглотила местную компанию «КактусСофт». Получивший высшее образование в Маастрихте и Утрехте Вадим Коновалов открыл компанию «ИнТуСофт». И это только самые крупные IT-проекты с участием инвесторов из стран Бенилюкса.

О спецпроекте «Беларусь-ЕС: 25 лет рядом»

Текущей осенью отмечается 25-летие вступления в силу Маастрихтских соглашений, положивших начало формированию Евросоюза — одного из ключевых внешнеполитических и экономических партнеров Беларуси.

Становление ЕС и независимой Республики Беларусь проходило практически одновременно. Как участники Евросоюза и наша страна прошли вместе этот уже достаточно длительный путь, что получилось, а что нет, каковы перспективы в развитии сотрудничества, с какими странами у нас сложились более тесные отношениями, а с какими имеются возможности для их интенсификации — об этом наш спецпроект.

Последнее в рубрике